Положение о мотивации персонала образец

Menu

Любая компания – это, прежде всего люди, которые работают на ее благо. Процветание организации и упадок будет напрямую зависеть от ее сотрудников. Именно поэтому сегодня многие работодатели заинтересованы в мотивации персонала.Разрабатываются специальные системы для внедрения на предприятии, подготавливаются документы и пр. Все эти действия направлены на достижение единой цели – побуждение эффективной деятельности работников.

Мотивация персонала – важнейший инструмент, который позволяет не только управлять людскими ресурсами, но и в итоге уверено выступать в конкретной борьбе на своем рынке. В кризисное время выстроенная система позволяет при минимальных затратах получать отличные результаты. Вопросы мотивации не регулируются законодательными актами.

Все моменты определяются в локальных документах, действующих в рамках одного предприятия. Одним из таких актов является положение о мотивации персонала. Положение о мотивации персонала – это локальный акт, который разрабатывает работодатель.

В ТК РФ данному вопросу посвящена ст. 8. Положение принимается для того, чтобы повысить эффективность работы подразделений, групп работников и каждого сотрудника в частности.

С внедрением данного документа работодатель отказывается от идеи, что дополнительное финансирование работы персонала – это затраты. Вместо этого приходит понимание того, что мотивация, в том числе материальная, — это инвестиции.

В данном положении могут быть прописаны не только премии и прочие денежные вознаграждения, но и нематериальные поощрения. Согласно исследованиям специалистов, последние имеют не меньшую эффективность.

Перед тем, как оформить положение, необходимо провести подготовительную работу, в том числе собрать информацию и документы о самой фирме, ее работниках, тех мерах стимулирования, которые действуют в настоящее время, проанализировать эти данные и на их основе создать документ.

Это кропотливая работа, которая позволит создать по-настоящему эффективное положение. Зачем составлять положение? Работодатель может трудиться и без него.

Законом не утверждена обязанность по формированию подобного документа.

Положение о нематериальной мотивации

Вы здесь 1.Общие положения 1.1 Основные принципы нематериальной мотивации персонала в компании ОАО «Чего Изволите» 1.1.1 В ОАО «ЧИ» используется труд акционеров, собственников предприятия и наемных работников, не являющихся владельцами акций.

Труд всех сотрудников оплачивается и поощряется на равных условиях, по одним и тем же правилам.

1.1.2 В ОАО «ЧИ» принята система моральных и иных нематериальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические, материальные, финансовые и другие результаты. 1.1.3. В ОАО «ЧИ» наравне с материальными стимулами и дополнительно к ним, применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за стабильные успехи в труде, а также нематериальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период.

1.1.4 Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд нематериального поощрения работников. При отсутствии прибыли в Обществе фонд нематериального поощрения не формируется.

1.2.2 Процесс мотивации направлен на создание поощрения сотрудников, стимулирование лояльности, увеличение производительности и повышение удовлетворенности трудом всех групп сотрудников. Посредством создания определенных корпоративных условий, которые будут побуждать персонал компании быть приверженцами корпоративных ценностей и разделять единые ценности организации, компания строит надежный фундамент долгосрочного сотрудничества с наемным персоналом.

Положение о премировании работников (образец)

Copyright: фотобанк Лори За отличные результаты работы, достижение определенных показателей в трудовой деятельности организация имеет право поощрить работника. Как правило, поощрением является денежная премия.

Организация не обязана составлять положение о премировании и материальном стимулировании работников.

Однако, если в компании применяется система премирования, то разработать данный локальный документ целесообразно, чтобы обосновать производимые расходы.

Положение о премировании, в частности, разрабатывается и утверждается, если в трудовых договорах с работниками предусмотрена выплата премий, но при этом порядок получения и начисления премий, основания и условия выплаты в трудовых договорах не прописаны. Если в организации отсутствует положение о премировании (положение о мотивации персонала или иной локальный акт, регулирующий вопросы выплат вознаграждений работникам), порядок премирования можно закрепить, например, в трудовых договорах или.

Если работодатель решил разработать и утвердить локальный нормативный акт и закрепить в нем все условия премирования работников, необходимо разработать проект документа. Унифицированная форма положения не утверждена, поэтому работодатель самостоятельно разрабатывает проект такого положения.

должно содержать следующую информацию:

1. Цели премирования на предприятии;
2. Порядок выплаты премий;
3. Условия, согласно которым работник может быть полностью или частично. Так, например, работодатель имеет право одним из условий для получения премии определить отсутствие дисциплинарных взысканий в периоде, за который она выплачивается.
4. Состав работников, на которых распространяется положение;
5. Положение о мотивации или премировании обязательно должно раскрывать порядок, согласно которому рассчитываются премии;
6. , за достижение которых работники будут премированы или иные условия для получения премии;
7. Виды премий (ежемесячные, квартальные, годовые, единоразовые и т.д.);

Основная часть документа разделяется на логические части: разделы, подразделы, пункты и т.д.

Положение о нематериальной мотивации сотрудников

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ПОЛОЖЕНИЕ О НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Скачать Скачано: 409 1.Общие положения нематериальной мотивации персонала 1.1 Основные принципы нематериальной мотивации персонала в компании ХХХ 1.1.1 В ОАО «ххх» используется труд акционеров, собственников предприятия и наемных работников, не являющихся владельцами акций.

Труд всех сотрудников оплахххвается и поощряется на равных условиях, по одним и тем же правилам.

1.1.4 Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд нематериального поощрения работников. При отсутствии прибыли в Обществе фонд нематериального поощрения не формируется. 1.1.5 Настоящее Положение О нематериальной мотивации персонала рассматривается на совместном заседании акционеров и руководителей компании и принимается простым большинством голосов.

При необходимости в него могут быть внесены изменения и дополнения. 1.2 Назначение Положения нематериальной мотивации персонала 1.2.1 Настоящий документ описывает принципы и правила распределения нематериального вознаграждения и порядок формирования компенсационного пакета в части, состоящей из нематериальных стимулов для различных категорий сотрудников компании ОАО «ххх».

1.2.2 Процесс мотивации направлен

Положение о мотивации персонала образец

Производственные предприятия, образовательные и медицинские учреждения, торговые сети, другие виды организаций заинтересованы в грамотном и лояльном персонале.

Прибыль, узнаваемость производственной или торговой марки, признание клиентов напрямую связаны с действиями сотрудников. Руководство и собственники компаний должны внедрять систему мотивации работников за достигнутые показатели и качество работы.

Её суть излагается в положении о премировании и материальном стимулировании персонала, которое каждая компания разрабатывает самостоятельно на основании подходящих образцов и шаблонов.

Современные методы управления производительностью труда используют мотивацию и стимулирование работников. Квалифицированные кадры, приверженные компании, составляют основу конкурентоспособности организации.

Расположение, уважение, доверие, эффективность сотрудников формируются понятной и действенной политикой поощрения сотрудников. Работодатель, предусмотревший в коллективном договоре, внутренних положениях и приказах принципы морального и материального вознаграждения, сделал реальные шаги к высокой продуктивности персонала. Документарное оформление принципов поощрения работников позволяет:

1. увеличить расходы на оплату труда;
2. сократить объём трудового договора и не расписывать аспекты поощрения для каждого сотрудника
3. свести на нет вопросы проверяющих органов по оплате больничных листов;
4. уменьшить налог на прибыль;
5. предусмотреть показатели премирования;
6. привязать премию и материальное стимулирование к результатам сотрудника и компании;

Руководитель компании вправе поручить разработку положения о премировании и материальном стимулировании работников (Положения) службе персонала.

Экономисты по труду, бухгалтерия, юридический отдел, как правило, принимают участие в составлении внутреннего акта организации.

Как разработать положение о мотивации и стимулировании персонала

24 Апреля 2023 в 10:38 Мотивация и стимулирование труда персонала — это комплекс мер по повышению заинтересованности сотрудника в работе именно в этой компании.

В современных условиях ни одному нацеленному на долгую и успешную жизнь предприятию не обойтись без создания системы поощрений работников.

Но прежде чем перейти к разработке ЛНА, необходимо разобраться в терминах и теории предмета.

Определимся с терминологией. Мотив — внутреннее побуждение человека к выполнению какой-либо деятельности (учебе, работе и пр). Мотивация — процесс побуждения как себя, так и других к деятельности или достижению цели.

Выделяют несколько типов мотивации:

• По используемым способам: нормативная (влияние на сотрудника с помощью убеждения, внушения и пр), принудительная (использование угроз и принуждения), стимулирующая (предоставление определенных благ (стимулов), косвенно воздействующих на побуждения людей).
• По основным группам потребностей: материальная (стремление к достатку), статусная (стремление занять лидерское положение в команде, более высокую должность и пр), трудовая (улучшение условий работы).
• По источнику возникновения: внутренняя (воздействие изнутри, со стороны самого человека) и внешняя (воздействие снаружи, со стороны среды).
• По направленности: положительная (поощрение) и отрицательная (наказание).

Под стимулами обычно понимают факторы, побуждающие человека к тому или иному поведению.

Положение о мотивации

Вы здесь Приложение 1 Положение о дополнительном материальном стимулировании инновационных проектов и особо важных заданий в ОАО «Новгородэнерго» «ПРИНЯТО» Комиссией экономического управления ОАО «Новгородэнерго» «21» февраля 2003 г.

«УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор ОАО «Новгородэнерго» ______________________ » 26″ февраля 2003 г. «С УЧЕТОМ МНЕНИЯ ПК» Председатель профкома ОАО «Новгородэнерго» ______________________ «25» февраля 2003 г.

Повышение эффективности работы подразделений, групп работников, конкретного работника через:

• Повышение эффективности работы персонала через оценку важности выполняемой работы.
• Переход от затратной идеологии финансирования работы персонала к инвестиционной идеологии материального стимулирования.

Переход от приоритета стимулирования должности, категории, стажа работы к приоритету стимулирования эффективной деятельности персонала через:

• Раскрытие кадрового потенциала сотрудников.
• Экономия финансовых средств Общества
• Повышение эффективности и качества работы персонала.
• Введение гибкой системы материального стимулирования персонала.
• Стимулирование инициативы и творчества персонала.
• Привлечение менеджеров всех уровней к постановке эффективных, инновационных целей и задач персоналу.
• Повышение эффективности контроля и учёта планирования работ и выполнения заданий.
• Внедрение интеграции в работу структурных подразделений (через создание неформальных групп — творческих, рабочих групп, комиссий, советов и т.п.).

(за счет отказа от внешних консультантов и услуг). 1. Осуществление манёвра материальным стимулированием для повышения эффективности персонала.

2. Постановка четких целей и задач творческим, рабочим группам или отдельным работникам. 3. Учёт и оценка потенциала сотрудников. 4. Привлечение менеджеров к постоянной оценке эффективности персонала.

5. В период интенсивной, творческой работы — производится повышенная оплата персоналу, участвующему в бизнес-процессе.

Образец положения о мотивации персонала организации в 2023 году

За отличные результаты работы, достижение определенных показателей в трудовой деятельности организация имеет право поощрить работника. Как правило, поощрением является денежная премия.

Организация не обязана составлять положение о премировании и материальном стимулировании работников. Однако, если в компании применяется система премирования, то разработать данный локальный документ целесообразно, чтобы обосновать производимые расходы.

Обратите внимание Положение о премировании, в частности, разрабатывается и утверждается, если в трудовых договорах с работниками предусмотрена выплата премий, но при этом порядок получения и начисления премий, основания и условия выплаты в трудовых договорах не прописаны.

Если в организации отсутствует положение о премировании (положение о мотивации персонала или иной локальный акт, регулирующий вопросы выплат вознаграждений работникам), порядок премирования можно закрепить, например, в трудовых договорах или коллективном договоре. Если работодатель решил разработать и утвердить локальный нормативный акт и закрепить в нем все условия премирования работников, необходимо разработать проект документа.

Унифицированная форма положения не утверждена, поэтому работодатель самостоятельно разрабатывает проект такого положения. Положение о премировании работников (образец) должно содержать следующую информацию:

1. Цели премирования на предприятии;
2. Условия, согласно которым работник может быть лишен премии полностью или частично. Так, например, работодатель имеет право одним из условий для получения премии определить отсутствие дисциплинарных взысканий в периоде, за который она выплачивается.
3. Состав работников, на которых распространяется положение;
4. Показатели, за достижение которых работники будут премированы или иные условия для получения премии;
5. Виды премий (ежемесячные, квартальные, годовые, единоразовые и т.д.);
6. Положение о мотивации или премировании обязательно должно раскрывать порядок, согласно которому рассчитываются премии;
7. Порядок выплаты премий;

Основная часть документа разделяется на логические части: разделы, подразделы, пункты и т.д.

Принципы мотивации, материального и нематериального стимулирования работников

Производственные предприятия, образовательные и медицинские учреждения, торговые сети, другие виды организаций заинтересованы в грамотном и лояльном персонале. Прибыль, узнаваемость производственной или торговой марки, признание клиентов напрямую связаны с действиями сотрудников. Руководство и собственники компаний должны внедрять систему мотивации работников за достигнутые показатели и качество работы.

Её суть излагается в положении о премировании и материальном стимулировании персонала, которое каждая компания разрабатывает самостоятельно на основании подходящих образцов и шаблонов.СодержаниеСовременные методы управления производительностью труда используют мотивацию и стимулирование работников.

Квалифицированные кадры, приверженные компании, составляют основу конкурентоспособности организации.

Расположение, уважение, доверие, эффективность сотрудников формируются понятной и действенной политикой поощрения сотрудников. Работодатель, предусмотревший в коллективном договоре, внутренних положениях и приказах принципы морального и материального вознаграждения, сделал реальные шаги к высокой продуктивности персонала.Документарное оформление принципов поощрения работников позволяет:

1. привязать премию и материальное стимулирование к результатам сотрудника и компании;
2. увеличить расходы на оплату труда;
3. сократить объём трудового договора и не расписывать аспекты поощрения для каждого сотрудника
4. предусмотреть показатели премирования;
5. уменьшить налог на прибыль;
6. свести на нет вопросы проверяющих органов по оплате больничных листов;

Руководитель компании вправе поручить разработку положения о премировании и материальном стимулировании работников (Положения) службе персонала. Экономисты по труду, бухгалтерия, юридический отдел, как правило, принимают участие в составлении внутреннего акта организации.К составлению положения о стимулировании работников необходимо привлечь руководителей всех заинтересованных подразделенийРаботодатель

Положение о мотивации персонала образец

На современном этапе развития экономики становится очевидной необходимость создания новой мотивационной модели, стимулирующей внедрение прогрессивных технологий, снижение социальной напряженности и предотвращение трудовых конфликтов.

Рассмотрим эту проблему на примере общества ограниченной ответственности «Граф Транс +». Основной целью деятельности предприятия является наиболее полное удовлетворение потребностей населения и предприятий в продукции, товарах и услугах, а также извлечения прибыли в интересах участников общества, деятельность предприятия заключается в: — перевозке грузов; — транспортных услугах; — других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

В мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Граф Транс +» объектом и субъектом являются: — Субъектом является – генеральный директор организации, заместитель директора по кадрам, заместитель по производству.

— Объектом – все работники ООО «Граф Транс +». — Субъект управления ООО «Граф Транс +» ставит перед собой следующую цель для повышения эффективности функционирования мотивации трудовой деятельности: создание побудительных стимулов для человека, при которых у него возникает желание работать так, что бы содействовать достижению целей организации ООО «Граф Транс +»,высокопроизводительный труд работников.

Принципы мотивации трудовой деятельности в ООО «Граф Транс +»: – гибкость – возможность применения в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений; – обязательность для исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики мотивации, закрепленных во внутренних нормативных документах; – универсальность – направленность на обеспечение комплекса мер, позволяющих решить любые производственные, профессиональные и социальные ситуации; – постоянное совершенствование методов управления мотивации трудовой деятельности на основе современных концепций управления мотивацией; – эффективность – соответствие затрат полученным результатам по количеству и качеству;

Положение о нематериальной мотивации

Главная — Организация бизнеса — Кадры —  Есть множество способов стимулировать персонал к добросовестному труду.

Если работодатель заинтересован в поисках способов привязки членов коллектива к своим рабочим местам, если он способен увлечь корпоративной идеей сотрудников, то на таком предприятии минимальная текучка кадров.

Среди способов стимулирования особое значение занимают нематериальные.

Они являются частью компенсаций и направлены на выработку духа коллективизма и повышение лояльности персонала. Оглавление: 1. Нематериальное стимулирование: варианты 2. Нематериальная стимуляция: индивидуальный подход 3.

Внимание к персоналу — самая надежная валюта 4.

Но даже в топовых фирмах практикуются способы нематериального вознаграждения. А для небольшой компании поиск вариантов нематериальной заинтересованности коллектива является вопросом выживания.

Среди всех способов поощрения работников без материальных выплат самым популярным является предоставление дополнительного выходного. Нельзя путать это с выходными за донорство.

Все доноры и без того имеют право на дополнительные дни отдыха. Но пара дополнительных выходных может послужить действительно хорошим материальным стимулом для работнков.

К прочим способам нематериальной мотивации относятся: Повышение в должности. Поощрения продвижения по карьерной вертикали — мощнейший стимул стимуляции в коллективе.

И дело даже не только в том, что более высокая должность автоматически означает увеличение зарплаты.

Для

Меры нацеленные на мотивацию персонала

Утверждаю генеральный директор ОАО «Актив» _________________ С.Н. Ковалев «____» _____________ 2013 года Содержание: 1. Общие положения. 2. Назначение и цели положения.

3. Терминология. 4. Виды поощрения работников. 5. Компетенция руководства. 6. Заключительные положения. 1.1.

Настоящее положение о мотивации сотрудников и лояльности по отношению к компании распространяется на работников открытого акционерного общества «Актив».

1.2. В компании используется труд работников, который при прочих равных условиях оплачивается и поощряется одинаково, по одним и тем же правилам.

1.3. В компании принята система моральных и материальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические, материальные и другие результаты. 1.4. В компании также применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за особые успехи в труде, а также материальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период.

2.1. Настоящее положение описывает принципы и правила распределения материального вознаграждения. 2.2. Процесс мотивации персонала направлен на стимулирование и поощрение сотрудников, повышение уровня лояльности к компании, улучшения социального климата, увеличение производительности и повышение удовлетворенности трудом сотрудников посредством создания определенных корпоративных условий, которые будут побуждать быть приверженцами корпоративных ценностей. Компания строит надежный фундамент долгосрочного сотрудничества с персоналом.

2.3. Система мотивации персонала, принципы работы которой зафиксированы в положении, разработана для достижения следующих целей: — достижение стратегических целей бизнеса ООО «Актив» через поощрение деятельности сотрудников с помощью разнообразных привлекательных для работников стимулов; — увеличение прибыли компании через стимулирование эффективного труда сотрудников компании, применяя систему льгот и поощрений в соответствии с их потребностями; — обеспечение стабильности в деятельности компании через обеспечение сотрудников социальными гарантиями, направленными на повышение уровня лояльности коллектива к организации, достижение стабильных результатов труда в долгосрочной перспективе;

Положение о мотивации персонала

Производственные предприятия, образовательные и медицинские учреждения, торговые сети, другие виды организаций заинтересованы в грамотном и лояльном персонале. Прибыль, узнаваемость производственной или торговой марки, признание клиентов напрямую связаны с действиями сотрудников. Руководство и собственники компаний должны внедрять систему мотивации работников за достигнутые показатели и качество работы.

Её суть излагается в положении о премировании и материальном стимулировании персонала, которое каждая компания разрабатывает самостоятельно на основании подходящих образцов и шаблонов.

Современные методы управления производительностью труда используют мотивацию и стимулирование работников. Квалифицированные кадры, приверженные компании, составляют основу конкурентоспособности организации. Расположение, уважение, доверие, эффективность сотрудников формируются понятной и действенной политикой поощрения сотрудников.

Работодатель, предусмотревший в коллективном договоре, внутренних положениях и приказах принципы морального и материального вознаграждения, сделал реальные шаги к высокой продуктивности персонала. Документарное оформление принципов поощрения работников позволяет:

1. привязать премию и материальное стимулирование к результатам сотрудника и компании;
2. свести на нет вопросы проверяющих органов по оплате больничных листов;
3. сократить объём трудового договора и не расписывать аспекты поощрения для каждого сотрудника
4. увеличить расходы на оплату труда;
5. предусмотреть показатели премирования;
6. уменьшить налог на прибыль;

Руководитель компании вправе поручить разработку положения о премировании и материальном стимулировании работников (Положения) службе персонала. Экономисты по труду, бухгалтерия, юридический отдел, как правило, принимают участие в составлении внутреннего акта организации.

Работодатель использует нормы трудового законодательства касательно премирования с учётом особенностей структуры, производственных и технологических процессов компании.

Положение о мотивации персонала образец

— —

Положение о нематериальной мотивации Есть множество способов стимулировать персонал к добросовестному труду.

Если работодатель заинтересован в поисках способов привязки членов коллектива к своим рабочим местам, если он способен увлечь корпоративной идеей сотрудников, то на таком предприятии минимальная текучка кадров. Среди способов стимулирования особое значение занимают нематериальные.

Они являются частью компенсаций и направлены на выработку духа коллективизма и повышение лояльности персонала. Абсолютное большинство членов коллектива в качестве вознаграждения за свой труд предпочтет повышение заработной платы или выплату солидных премиальных. Компания с большим уставным фондом с этим не имеет проблем.

Но даже в топовых фирмах практикуются способы нематериального вознаграждения.

А для небольшой компании поиск вариантов нематериальной заинтересованности коллектива является вопросом выживания.

Среди всех способов поощрения работников без материальных выплат самым популярным является предоставление дополнительного выходного. Нельзя путать это с выходными за донорство.

Все доноры и без того имеют право на дополнительные дни отдыха. Но пара дополнительных выходных может послужить действительно хорошим материальным стимулом для работнков.

К прочим способам нематериальной мотивации относятся: Повышение в должности. Поощрения продвижения по карьерной вертикали — мощнейший стимул стимуляции в коллективе. И дело даже не только в том, что более высокая должность автоматически означает увеличение зарплаты.

Для многих членов коллектива, безусловно, приоритетными моментами являются удовлетворение личных амбиций. Немаловажен также эмоциональный фактор.

Направление на курсы. Плановое повышение квалификации не имеет никакого отношения к нематериальному поощрению.